网龙大学
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技能认证发展中心
技能认证发展中心，秉承网龙大学 “客户导向、有效、开放”的精神，坚持“管理游戏化、案例化、网龙化”的教学理念，传递公司文化、战略、提升组织管理效能，它由M岗系统培养、岗位应知应会技能认证标准化及推广、设计人才培养三大项目构成。不断为公司的发展提供新思维、新视野和新对策，达到公司永葆卓越、基业长青的发展目标。
1、M岗系统培养：与人力资源部组织发展处合作，根据OD的M岗胜任标准、选拔名单，设计对应的人员培养选拔方案并实施，为公司业务发展输出合格的管理人才。结合欢迎您2138com太阳集团发展阶痘队�2138com太阳集团约盎チ芾砣瞬诺奶氐悖�2010年，欢迎您2138com太阳集团干部管理培训（育龙计划）正式启动。育龙计划是欢迎您2138com太阳集团着眼于未来发展对管理人才的需求而设立的培训项目，M岗培养计划基于能力素质模型开发课程，并通过公司的ESOP平台推动育龙行动学习法，让项目从理念、知识和技巧的传授落实到具体行动计划上，以产生具体管理行为的变化和改进。技能认证发展中心整合公司内部强大资源，针对管理人才的综合素质以及管理潜质，推行一对一结对教练辅导，切实提高学员的团队管理水准 ,为公司培养管理人才梯队。此外，技能认证发展中心还与人力资源部、HRBP团队共同发起绩效面谈能力辅导认证项目，通过培训认证及在岗辅导方式，帮助公司各级主管掌握月度/年度绩效反馈面谈技能，提高绩效反馈和改进效果、从而推动公司全员绩效管理策略的有效落地执行。
2、岗位应知应会技能认证标准化及推广： 通过网大的赋能培养，以公司各部门学习官为主力，运用网大Know-How的岗位技能认证方法论，在各部门对照各岗位任职资格来梳理对应的岗位学习知识、技能和经验，将技能认证碎片化分解、分布完成，阶段性、分步骤地推进部门知识沉淀成果输出。同时将业务部门已做的关键岗位技能认证模块组合拼装，快速出学习产品再迭代。
3、加速设计人才培养：通过与设计中心合作，推动“设计集中营”相关专项工作，完善初级设计方法论认证、中级设计课程开发、99设计沙龙和设计工作坊、及设计方法论向高校推广应用等工作，加快设计人才培养。
闽公网安备35010202001292号
